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智慧財務

成本管理

預算管理

資金管控

智能報銷

物資管理

資產設備

物資協同平臺

人力資源

績效管理

科研經費

合同管理

決策分析

移動應用

系統集成
智慧財務
今杏林運用物聯網、大數據、移動互聯等先進技術手段,結合自身在醫療行業的財務管理知識經驗,提供醫院智慧財務管理解決方案。以“服務全員、數據驅動、流程智能、實時管控、輔助決策”為核心理念,通過醫院內部財務管理機制與先進信息技術手段相融合,幫助醫院實現智慧財務管理,有效利用資金,促進運營改善。 方案以實現智慧財務管理為主線,通過智能化預測實現預算編制,通過實時化預警落地內部控制,通過RPA(機器人流程自動化)實現財務成本核算,通過大數據分析實現智能決策,達成智慧財務閉環管理。
成本管理
今杏林成本核算管理系統遵循最新的制度要求,以成本運營計劃為起點、成本控制為主要目的,以科室成本為基礎,向醫療服務項目成本、病種成本、DRG/DIP成本的精細化核算延伸,同時從業務源頭采集真實客觀數據,通過建立規范的、符合醫院管理要求的多種分攤體系,精準核算各類成本,幫助醫院管理者和科室管理者科學決策,明確成本構成、優化成本投入,提高醫院運營管理水平,增強醫院的核心競爭力,保障醫院的可持續發展。
預算管理
今杏林全面預算管理系統旨在幫助醫院建立“編、管、控”于一體的全面預算管理體系。涵蓋預算的全方位、全流程的管理,將醫院的收入預算、支出預算、物資預算、資本預算、項目預算、財務預算及運營指標預算等進行全覆蓋,同時對預算的全過程進行信息化管控,實現預算編制科學化,預算管控實時化,預算分析數字化。 全面預算管理通過事前預算編制讓醫院管理者總攬全局,對運營管理方向運籌帷幄;通過事中預算執行和動態控制讓醫院運營管理運行在正常的軌道上;通過事后分析考核維護預算的權威性,并持續改進醫院運營管理,形成PDCA管理閉環。
資金管控
資金管控平臺是面向資金流動(流入、流出)所進行的基于資金收支預算的管控和業務執行,因此,資金管控平臺可以將預算中涉及資金預算的各項數據引入進來,并在資金管控平臺中實現基于資金預算的實時控制。資金管控平臺是一個面向資金業務的執行系統,由于資金管控平臺中的資金預算與預算中的資金預算對接,從而使預算中涉及的資金規劃在資金管控平臺中得到具體的落實與執行。保障醫院業務、收支、投資及資金全過程可控,統一預算管理體系,有效貫徹醫院總體規劃,確保運營目標的實現。
智能報銷
今杏林費用報銷管理支持PC端、移動端的報銷和管理,全面實現費用報銷智能化,在線完成報銷全過程管控,幫助醫院建立一站式報銷管理體系,全面規范報銷流程、提升處理效率、加強預算管控,實現對費用發生的事前、事中、事后全方位管控,整體報銷過程更加規范化、便捷化、可控化、透明化。


物資協同平臺
今杏林物資管理系統引入全程供應鏈管理理念,通過供應商協同平臺、科室物資服務平臺的建立,打通供應商、使用科室、物資主管部門、庫房、財務等業務關聯單位及科室的聯系,構建醫院物資全程供應鏈管理系統。有效提升醫院物資管理水平,全面保障醫療物資供應的安全高效。
人力資源
今杏林人力資源管理系統建立覆蓋全院醫生、護士、技師、管理、后勤等各種崗位的動態人力資源管理體系,以人員崗位為核心,涵蓋人員招聘、人事合同、人事檔案、人員培訓、考勤休假、績效考核、薪酬保險、人力資源決策等各個層面的管理細節。幫助醫院建立人員檔案,進行能力素質與工作崗位匹配,設計職業發展路線,將合適的人員放在合適的位置上;員工、科室領導與醫院領導均能夠在系統中完成日常管理的協同,比如請假、招聘、人員變更等,極大提升工作效率;并與業務系統集成,抽取人員在醫院完成的工作成果,發現潛在的問題及其可以改進的空間,制定人員培訓、素質提升計劃并付諸實施。最終實現選、用、育、留、考全方位管理,提升人力資源價值,達到以人為本的管理,幫助醫院健康發展。
績效管理
今杏林綜合績效管理以醫院經營戰略目標為基點,通過工作量、工作質量、病人滿意度、科研教學、效率、成本控制等方面實現全方位立體的綜合績效考核,充分激發員工積極性,最終達到結果與過程、短期與長期、經濟效益與社會效益經營目標的良好平衡。 系統支持多種主流考核模型如RBRVS、平衡記分卡(BSC)、KPI(關鍵績效指標)、360度、MBO(目標管理)等考核體系,同時針對績效分配采用效益法、比例法、工作量法、綜合法等多種分配模式,實現院、科、組、人等多級的績效分配體系,廣泛適應不同醫院對績效管理的個性化需求。
科研經費
今杏林科研經費管理系統以項目為中心、以項目經費預算為起點、以項目資金使用為主線、以項目經費核算為重點、以項目決算分析為末點,實現項目經費的規范化、過程化、科學化管理。 系統基于B/S的信息管理平臺,面向主管領導、財務部門、科研管理部門、項目(課題)負責人,包含經費預算,經費到賬,經費使用與決算的全過程管理,充分滿足各級領導對項目經費管理要求,通過規范科研經費報銷、實時動態監測加強科研經費管理,提高科研項目驗收和財務審計的通過率,使得科研經費充分利用并發揮最大的作用。同時與財務處核算等系統實現一體化業務整合,進一步提高醫院精細化管理水平。
合同管理
合同管理系統可以實現醫院業務合同數據信息集中管理和事務的規范化、流程化管理,推動醫院內部相關職能科室在合同管理上的協同配合,最終有效地提升醫院的科學化管理水平和綜合運行效率。 系統涵蓋從合同起草、審批,到合同電子檔案、合同付款的全過程電子化管理,提供了包括合同起草審計、合同電子檔案管理、合同付款執行管理、合同查詢及統計分析等各項功能。
決策分析
今杏林決策分析平臺以醫療衛生行業的整體數據架構(數據模型、數據構成、數據關系)為基礎和標準,以對應的醫療業務數據為源頭,通過決策分析平臺,形成針對醫院中不同科室、角色和業務活動的智能化應用,為用戶提供數據抽取、數據轉換、業務分析、數據挖掘、數據圖形化展現等功能的同時,還能夠為用戶提供主動預警、指標監控、趨勢分析、問題跟蹤,實現全方位、多維度、多層次的個性化用戶數據展示,幫助決策者提高決策水平和質量,最終輔助醫院戰略目標合理化落地。

系統集成
今杏林集成平臺基于國際先進的SOA架構,通過松耦合的方式建立跨平臺的中立接口。各種異構系統的信息可以通過統一和通用的方式進行交互 ,幫助醫院徹底解決接口問題。通過集成平臺,可以將HRP與現有系統整合為一個統一的平臺 ,打造以醫院管理和電子病歷為核心的醫院信息系統,也可以整合醫院系統與區域衛生信息平臺,最終實現“互聯互通、數據共享”。
全面預算
領航內部控制 賦能提質增效
全面預算,以醫院戰略發展規劃為導向幫助醫院管理層總覽全局,運籌帷幄控制過程,持續改善運營管理

精益物流
閉環溯源追蹤 協同服務醫療
精益物流,基于物聯網、移動互聯協同業務科室、供應商實現流程暢通、全程追溯成本可控的物資供給,服務醫療,安全高效
資產設備
動態全程跟蹤 提升設備效能
資產設備管理,引入資產全生命周期的動態管理理念從設備使用的角度出發,結合物聯網技術, 對設備運行、維修、維護、保養等狀態實施動態跟蹤管理,延長設備壽命,提升設備效益

精細成本
精細成本核算 智能輔助決策
業財融合,構建全流程成本管控體系實現控制可視化,決策數字化

綜合績效
彰顯服務價值 提升國考成績
綜合績效,以醫院戰略目標和工作重點為導向結合醫院實際,構建以工作量為基礎,兼顧各種考核因素和考評方法,符合國家宏觀政策,保證醫院公益性要求的績效考核和分配體系

智慧財務
閉環資金監控 智慧高效服務
智慧財務,以預算管理為主線,以資金管控為重點推行業財深度融合,財務數據實時共享,內部集約管控有效防范風險,促進財務轉型,為醫院的精細化管理和跨越式發展提供支撐


人力資源
協同服務全員 發揮人力價值
人力資源,以人為本,面向全員 實現“選、用、育、留、考”全方位管理,提升人力資源價值助力醫院健康發展

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杏林云康以“建設智慧醫管,服務健康中國”為使命,秉承“上善 允臻 重諾
篤行”的核心價值觀,通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施,以完善的服務、先進的技術和優質的產品,全面打造企業核心競爭力,成就最優秀的行業品牌,提供最有價值的行業服務。

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